Il modello finanziario di YouthLab si basa su 2 pilastri.
- I giovani sono sempre pagati per il loro contributo – non ci sono dubbi al riguardo. Se lo YouthLabis ha richiesto di fornire formazione e decide di accettare l’incarico, ma l’organizzazione interessata non ha fondi, lo YouthLab ospitante dovrebbe rimborsare il giovane di tasca propria. L’importo esatto dipenderà dall’organizzazione ospitante e potresti voler considerare il costo locale della vita, la legislazione nazionale e fiscale, ecc. In alcuni casi, i giovani potrebbero sentire che essere pagati fa sentire il loro impegno meno sincero – in questo caso, potete incoraggiarli a donare il denaro invece di non accettare il pagamento. Il pagamento non è solo un modo per incoraggiare la partecipazione dei giovani, ma soprattutto per dimostrare che il loro contributo è prezioso e può avere un impatto positivo.
- YouthLab raccoglie fondi proprio come farebbe un ufficio di consulenza: ‘vendendo’ servizi di consulenza e corsi di formazione. I “clienti” dei servizi di YouthLab sono consapevoli che stanno pagando per una “impresa sociale”: le entrate coprono le spese e il pagamento per i formatori (giovani), l’organizzazione YouthLab e il corso di leadership per preparare gli esperti di esperienza. Quando lo YouthLab inizia, succede spesso che le sue entrate non saranno sufficienti a coprire le spese. Nei Paesi Bassi, per esempio, ha spesso richiesto un’integrazione con contributi di fondi azionari.
Accordi su misura con i partner
Il termine ‘ufficio di consulenza’ funziona per i giovani – dà loro un senso di orgoglio – ma è anche fuorviante. Alla fine, YouthLab cerca di creare accordi “su misura” con i partner per quanto riguarda la copertura delle spese. Ad esempio, nei Paesi Bassi ci sono accordi sui prezzi separati con il Pubblico Ministero: una sessione di formazione di mezza giornata ‘costa’ 1000 euro. Con il Ministero della Sicurezza e della Giustizia facciamo pagare la stessa tassa, ma anche i costi extra per il personale. Così, il YiP fa pagare a entrambi i partner la tariffa di mercato, corrispondente ai costi regolari di assunzione dei contraenti esterni. I partner sono consapevoli di sostenere il modello finanziario di un’impresa sociale.
Tuttavia, una nuova organizzazione YouthLab può scegliere di non addebitare ai partecipanti il servizio completo al fine di acquisire pratica, perfezionare la propria formazione e creare una domanda. Questo è stato il caso di Defence for Children – Italia. Tuttavia, una piccola tassa è stata addebitata al momento dell’iscrizione in modo che i professionisti si sentano impegnati nella formazione durante le sessioni.
Allo stesso tempo, YouthLab collabora anche con college e università, che di solito hanno meno fondi disponibili. Pertanto, quando sarà finanziariamente fattibile, YouthLab accetterà anche questi incarichi. Dopotutto, lo YouthLab non si sforza di ottenere il massimo guadagno finanziario, ma il numero massimo di opportunità di apprendimento per i giovani partecipanti e per i professionisti della giustizia e dell’assistenza all’infanzia.
MODELLO DI RACCOLTA FONDI
Punto di partenza formale dell’acquisizione: per i giovani, per i professionisti
In molti paesi, i professionisti che lavorano nella magistratura e/o nell’assistenza giovanile (forense) sono tenuti a seguire dei corsi per migliorare le loro capacità comunicative e sociali. Inoltre, alcuni gruppi professionali, come gli avvocati (minorili), sono anche tenuti a completare un certo numero di classi legate a “punti di formazione”. Solo quando hanno raggiunto un numero sufficiente di punti di formazione possono rimanere membri dell’occupazione. Grazie a questi requisiti, molti bilanci avranno risorse accantonate per l’istruzione e la formazione dei professionisti della giustizia e/o dell’assistenza giovanile (forense); queste sono spesso esplicitamente etichettate come tali. Nella situazione ideale, lo YouthLab verrà visto come un luogo in cui è possibile soddisfare queste esigenze educative in modo interattivo, altamente perspicace e divertente.
Punto di partenza informale dell’acquisizione: ricerca di connessione
Più spesso che no, i professionisti che lavorano nella magistratura e nell’assistenza giovanile (forense) partecipano al corso di formazione non per necessità, ma per un profondo desiderio di entrare “veramente” in contatto con i giovani. Non è una questione semplice con i giovani che sono stati in conflitto con la legge, per la semplice ragione che questo conflitto incornicia e accompagna quasi tutti i contatti che hanno. A causa di ciò, molti incontri sono caricati negativamente fin dall’inizio, il che dovrebbe essere visto come una conseguenza della struttura che inquadra la relazione tra giovani e professionisti.
Lo YouthLab esiste sia all’interno che all’esterno di questa struttura. Fuori , perché l’organizzazione YouthLab opera idealmente separatamente e autonomamente dalla magistratura. Inside , perché il suo status di outsider costituisce una buona base per collaborare con la magistratura. La miscela di status di insider e outsider aumenta le possibilità di un’interazione “di successo” con i giovani; e questo si riflette anche nei servizi di formazione e/o consulenza. Per questo motivo, i corsi di formazione sono in grado di soddisfare un bisogno più profondo di una conversazione reale e riflessiva.
Un ultimo elemento di valore aggiunto: l’organizzazione YouthLab si assume i rischi
Dal primo momento in cui lo YouthLab inizia a erogare corsi di formazione, sorge la domanda:
“E se un procuratore minorile riceve una formazione da un giovane, che in seguito dovrà comparire di nuovo in tribunale?”
Le probabilità sono molto reali, perché il tasso di recidiva tra i giovani è spesso alto, e anche perché i “vecchi casi” possono seguire i giovani per molto tempo. È quindi possibile che un giovane non si renda conto di essere parte di un’indagine penale, anche se un professionista della giustizia ne è già consapevole.
Per questo motivo, è opportuno non affermare che i giovani di YouthLab non si offenderanno mai più e posizionare questo rischio come punto di partenza per la collaborazione. Ciò significa che lo YouthLab non fa mai la promessa che i giovani partecipanti non si offenderanno nuovamente, impegnandosi in ogni momento per evitare che ciò accada. In secondo luogo, ciò significa anche che YouthLab stipulerà accordi appropriati con l’organizzazione partner e, se necessario, formulerà protocolli che consentano a YouthLab di rispondere rapidamente quando un giovane si commette nuovamente o cade di nuovo sospettato.
Ad esempio, nei Paesi Bassi si applicano i seguenti accordi: un giovane deve avvisare immediatamente lo YouthLab, quando viene a conoscenza di essere oggetto di indagine penale. Successivamente, questa persona non può partecipare o fornire sessioni di formazione in questo periodo di tempo, se non diversamente concordato con i partner.
Nei Paesi Bassi è successo che un giovane, che ha fornito molti allenamenti, ha commesso un reato grave (e sensibile ai media). Il Ministero della Giustizia ha rapidamente dichiarato la questione come “sensibile”, ma i protocolli concordati in precedenza sono stati in grado di disinnescare la situazione molto rapidamente. Ciò che si è rivelato particolarmente importante in questa materia è stato che la notizia ha riportato che “un giovane dell’organizzazione ombrello YouthLab” (in olandese: Stichting Young in Prison) ha commesso il reato e non un “formatore della pubblica accusa”. In breve, l’organizzazione ospitante funge da cuscinetto , isolando l’organizzazione partner da questi tipi di rischi. Anche questo è un motivo importante per cui i partner scelgono di collaborare con l’organizzazione YouthLab.
Vengo pagato per raccontare la mia storia?
Quando Joel si è unito per la prima volta a un corso di formazione YouthLab, è stato molto contento quando ha ricevuto la busta con il suo contributo. Per onestà, si avvicinò a me: “È la somma giusta? Le mie spese di viaggio erano molto più basse di questa”. Il formatore gli ha spiegato che riceverà un contributo per ogni formazione, così come un rimborso per le sue spese di viaggio. Ha aggiunto che le vostre esperienze e il vostro tempo sono molto preziosi per noi e per molti professionisti. Possiamo imparare dalle tue esperienze, e tu meriti di essere pagato per i tuoi sforzi.