Per le organizzazioni che implementano lo YouthLab per la prima volta, alcuni passaggi pratici possono aiutarti ad andare avanti in modo sostenibile e strategico.
Fase preparatoria
Come fase iniziale, identificare o reclutare un Coordinamento YouthLab – il cui ruolo consiste nel supportare i giovani, moderare le sessioni di formazione e fare da collegamento con l’ospite istituzionale. Da lì, puoi esplorare i diversi elementi del progetto, a partire da:
- Definire i criteri per la selezione degli esperti di esperienza che guideranno le sessioni di formazione (giovani);
- Mappatura e networking con professionisti della giustizia (partecipanti alla formazione).
Infine, dovresti sviluppare materiali di comunicazione e divulgazione per spiegare il progetto al diverso pubblico di destinazione.
Fase di reclutamento:
Una volta definita una “lista dei desideri” di giovani e professionisti della giustizia, è tempo di avvicinarsi a loro e presentare il progetto. Si spera che tu riesca a garantire un impegno sufficiente da entrambi i gruppi. Maggiori informazioni sul processo di reclutamento qui .
Dovrebbe essere firmato un contratto tra l’organizzazione e i giovani. Il contratto dovrebbe definire le responsabilità di entrambe le parti, nonché i benefici forniti ai giovani. È inoltre importante allegare un modulo di Consenso Informato e Liberatoria in linea con le normative nazionali e internazionali in materia di privacy e protezione dei dati personali.
Fase post scambio:
Un modo positivo per rendere la partecipazione dei giovani più significativa e sostenibile è fornire loro un certificato YouthLab. Inoltre, quando hanno partecipato a diversi scambi e hanno avuto l’opportunità di familiarizzare con il lavoro della vostra organizzazione, è incoraggiato invitarli a partecipare ad altre iniziative al di fuori del progetto. Questi possono comportare la consulenza su questioni strategiche, l’organizzazione di consultazioni con i giovani o la partecipazione ad attività di sensibilizzazione.
CASO DI STUDIO: Sviluppo YouthLab – ricostruzione del processo
Il Dutch YouthLab guidato da Young in Prison (YiP) non è partito con l’ambizione di diventare quello che è attualmente. Al contrario: ‘YouthLab’ è stato il nome dato a una conferenza una tantum, in cui i giovani precedentemente incarcerati hanno presentato a un vasto pubblico un concetto per una prigione giovanile alternativa di loro creazione. Questa conferenza ha generato attenzione e slancio, in parte grazie alla copertura mediatica.
Tuttavia, l’attenzione mediatica riservata all’evento non è stata unanimemente apprezzata e, di fatto, ha creato non pochi problemi all’organizzazione: il direttore del settore penitenziario giovanile ha scritto una lettera aperta come ‘confutazione’ ai punti di vista presentati dai ragazzi. mano, il capo della procura olandese, che ha anche partecipato alla conferenza, ha apprezzato molto la discussione con i giovani. In breve, la conferenza ha generato molto scalpore, in parte positivo, in parte negativo. In quel momento, YiP credeva ancora che lo YouthLab sarebbe terminato dopo la conferenza.
Gestire la domanda imprevista:
dal soddisfare la domanda alla professionalizzazione
Dopo la conferenza, YiP ha ricevuto diverse telefonate da professionisti, che chiedevano ai giovani di “pensare insieme” su alcuni argomenti. Supportati dall’agevolazione di YiP, i giovani esperti hanno accettato l’offerta a condizione di essere compensati per il servizio.
Accettavano molti degli incarichi proposti, ma spesso non avevano una buona idea di dove sarebbero finiti; per questo erano sempre accompagnati da qualcuno di YiP. Per rispondere meglio alla crescente domanda, YiP ha iniziato a formare i giovani: questo è stato l’inizio del programma di leadership.
Provare senza sapere, ma: essere presenti.
Provare e notare: questo è tutto!
A questo punto, lo YouthLab ha improvvisamente tenuto un corso di leadership, ma non aveva ancora routine di formazione ben definite. La situazione è cambiata quando il pubblico ministero ha chiesto a YiP e agli esperti di esperienza una gita di un giorno con i loro procuratori minorili di coordinamento. Insieme ad alcuni insegnanti, YiP ha trasformato questa in una giornata di formazione e, quando il team ha capito che poteva diventare una cosa ricorrente, ha anche invitato il capo del Pubblico Ministero, dopotutto, era davvero entusiasta della conferenza. Ha accettato l’offerta: questa è stata la nascita di YouthLab nella sua forma attuale.
Per essere più precisi: quando il capo della Procura se ne è andato, ha detto ai suoi collaboratori: “Dovremmo farlo più spesso”. Ciò è stato seguito da una sua e-mail che richiedeva che l’agenzia stanziasse strutturalmente il budget per YouthLab. Grazie a quell’incontro, all’entusiasmo del ‘gruppo originario’ e all’impegno di una figura di spicco all’interno della Procura, la prima routine formativa è entrata nel curriculum del docente.
Successivamente è diventato anche più facile convincere altre istituzioni ad aderire. Quando il numero di incarichi è aumentato, YiP era finanziariamente in grado di nominare un supervisore permanente, che poteva guidare gli esperti di esperienza durante l’intero anno. In quel momento, YouthLab era cresciuto, quasi per caso, da un semplice evento che lo circondava a una parte a tutti gli effetti delle operazioni di YiP.